Todos tenemos un potencial creativo, un talento. El mundialmente reconocido Tom Peters sostiene que el talento se ha convertido en la base de la productividad de la empresa.

El talento creativo lo tienen las personas y éstas lo aportan a la organización siempre y cuando lo deseen, según su motivación e involucración con el proyecto de empresa. Y puede desaparecer cuando las personas sienten que su desarrollo profesional o personal no es el más adecuado, y provoca una alta rotación de profesionales con talento como se ve claramente en algunas organizaciones.

Cada día se habla más de la Gestión del Talento humano en las empresas. Consiste en un enfoque estratégico cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para el accionista, el cliente, el profesional y la sociedad. Es la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales más competentes, más capaces, más comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir el talento individual, a través de un proyecto ilusionante, en Talento Organizativo. Se lleva a cabo a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de capacidades, compromisos y actuación en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro. Evidentemente esto va mucho más allá de la contratación o formación de un talento individual.

El especialista Richard Florida sostuvo hace unas semanas que las empresas, ahora más que nunca, deben dejar hacer a sus empleados lo que más les gusta para que sean más felices y desarrollen su talento. También hizo referencia al sistema educativo al decir que no favorece la creatividad de las personas, afirmando que el verdadero aprendizaje está ahora mismo afuera y no dentro de las escuelas. Ken Robinson, especialista en el desarrollo de la creatividad, innovación y recursos humanos, concuerda con esto último y agrega que las instituciones educativas más que contribuir al talento, lo ahogan y marginan. Tanto Florida como Robinson participaron del Primer Foro Mundial sobre el Talento "Agora Talentia" que se llevó a cabo en Navarra, España en febrero.

Recomiendo especialmente a quienes profundizar sobre este tema que visiten la sección ¿Sabes de Talento? de la página de Agora Talentia. Cuenta con una serie de trabajos sobre el tema sumamente interesantes y desde diferentes abordajes.

Dado que trabajo en educación y teniendo en cuenta las diversas opiniones de expertos y especialistas creo que llegó el momento de hacer una autocrítica y analizar qué estamos haciendo en las instituciones educativas para promover y desarrollar el talento en los estudiantes. Si las empresas hablan desde hace un tiempo de la gestión del talento ¿por qué en las universidades argentinas hay tan pocos programas que estimulen el talento y la creatividad?. No me atrevo a preguntar si existen políticas públicas que alienten y promuevan el desarrollo del talento y la creatividad. Lamentablemente temo que la respuesta no es muy alentadora.

La pasión en el trabajo es algo que contagia. Definitivamente aquel que da un 120% de su energía, que está atento a las oportunidades, que aporta constructivamente, que trabaja siempre en equipo y que nunca se olvida de compartir los logros es digno de destacar.

No es habitual toparse con estos apasionados. Muchas veces, erróneamente, son tildados de naif, de figurones o hasta de tener demasiado puesta la camiseta de la empresa. Acá está el problema: confundir compromiso y motivación con satisfacción con el trabajo. En este sentido creo que está claro que el nivel de satisfacción, el hecho de sentirse reconocido, de estar conforme con las condiciones laborales, suma y ayuda nivel general de apasionamiento ( si se me permite usar este término). Nunca voy a olvidar a un compañero mío de trabajo que tenía una oficina fea, con poca ventilación y espacio. No era el gerente mejor remunerado y tenía que pelear mucho los ascensos y mejoras suyas y de su equipo. Pero era quien siempre ayudaba para que todos pudieran tener su minuto de gloria, alentaba y enseñaba a los que recién ingresaban a la compañía. Era el compañero ideal porque esto lo acompañaba de un gran conocimiento, experiencia y generosidad.

La capacidad de convertir lo ordinario en extraordinario, tal como afirma Mark Sanborn, en su libro El Factor Fred, es lo que evidentemente lo diferenciaba de todo el resto. Ahora, muchos años después de esta experiencia, extraño ese sentimiento y me queda claro que el verdadero desafío es que todos podamos llegar a ser en algún momento capaces de hacer que cada cosa que hagamos sea extraordinariamente inolvidable.

No cabe duda que resulta sumamente motivador escuchar de primera mano la experiencia de aquellos que lograron cumplir su sueño, tienen su propio emprendimiento o han seguido su deseo desarrollando de manera exitosa su carrera profesional trabajando para una empresa o institución.

Este tipo de testimonio resulta determinante, especialmente cuando la audiencia está compuesta por jóvenes con mucho entusiasmo pero un poco desorientados, como suele suceder hoy en día. Por eso son rescatables iniciativas como la llevada a cabo la semana pasada en la Universidad CAECE sede Mar del Plata, donde se desarrolló la segunda edición del Día de la Empresa. Esta jornada precisamente estuvo dirigida a alumnos, graduados y jóvenes que pudieron escuchar y debatir sobre el mercado laboral, inserción, desarrollo de carrera y oportunidades laborales junto a empresas y consultoras de la ciudad.

Además de contar con el testimonio de empresarios como Renato Rosello y Nicolás Marquevich de Rollpix, Lorena Dercole de la agencia Tálamo, Cecilia Perez de Trading Places o Julián García de Congresos Internacionales, entre otros, los participantes tuvieron la posibilidad de incorporar herramientas que seguramente los ayudarán y guiarán en la búsqueda laboral.

María del Mar Rodriguez de Counseling Laboral, Solange Saint Bonnet de Manpower, Mónica Sánchez y Perez de MYF Consultora, Patricia Mouzo y Valeria Capdeville de Answers Group compartieron sus conocimientos y riquísima experiencia en temas como el mercado laboral marplatense, marketing personal para la búsqueda laboral y preparación de CV.

Como siempre, hay algunas cosas con las que uno está más o menos de acuerdo, pero en algo coincidimos la mayoría y es que cuando de buscar tu camino se trata, es primordial contar con un plan, objetivos y una buena dosis de confianza. Para ello hay que prepararse y un primer paso es escuchar las experiencias de quienes ya lo han vivido y comparten sus vivencias con el fin de alentar y contagiar la pasión que, en definitiva, es lo que moviliza y marca la diferencia.

Está claro que la televisión ofrece muy pocos espacios en los cuales profundizar sobre las viscisitudes que viven los jóvenes para iniciar su carrera laboral. Lamentablemente la mayoría de estos espacios se encuentran en la televisión por cable o satelital y no en los canales abiertos. ¿Por qué será que cuesta tanto reflexionar un poco en la tele? Bueno, esa pregunta da para un largo debate que nos desviaría del tema que pretendo compartir con ustedes hoy. Sin embargo se pueden encontrar algunas islas dentro de este gran mar que es la tele.

En Management TV se pueden disfrutar muchos programas y entrevistas que funcionan como verdaderas fuentes de inspiración, por ejemplo, "El secreto de tu éxito", "Selling yourself: entrevistas personales", "Emprendedores". En esta línea rescato un muy buen programa que se emite los domingos a la noche por TN conducido por María Laura Santillán que se llama Argentina para armar.

Más allá de la simpatía que pueda o no tener por la conductora (que a mi parecer le quita calidez y naturalidad al programa) la propuesta es muy valiosa. Suelen tratar temas como emprendedores, liderazgo y desarrollo profesional.

Precisamente el domingo pasado el programa estuvo orientado a desmitificar el tema del trabajo y estudio, sus ventajas y desventajas y cuál es el mejor camino para iniciar carrera en una empresa.

Fueron acertados muchos de los comentarios que compartieron algunos de los participantes, entre los que había estudiantes realizando pasantías hasta Vicepresidentes de empresas que inciaron su carrera a partir de un programa de jóvenes profesionales.

Si les interesa ver el programa pueden acceder desde aquí:
Bloque 1
Bloque 2

Actitud. Una palabra que ha sido bastardeada y muchas veces mal utilizada en los últimos tiempos. Comúnmente se habla del tema pero no se comprende claramente a que se hace referencia.

Actitud es la reacción afectiva positiva o negativa hacia un objeto o proposición abstacto o concreto denotado. Las actitudes se aprenden y tienden a ser muy difícil de cambiar o modificar porque están relacionadas con lo que pensamos y sentimos y como lo manifestamos.

Lo que es cierto es que en el ámbito laboral no siempre lo más importante es el conocimiento técnico ni la experiencia que se tenga en el desarrollo de la tarea, sino que la actitud determina o no el éxito laboral.

Si conocemos la actitud de las personas podemos muchas veces predecir cual será su comportamiento. Y precisamente por ello hoy generalmente se evalua y se valora especialmente la actitud que un trabajador o candidato tiene. En este punto la entrevista personal que se realiza en el momento de la selección es fundamental. Y hay que estar preparado para encontrarse con entrevistadores que ponen a prueba nuestras reacciones y actitudes.

Comparto un interesante video de Ines Temple, autora del blog Empresario de tu carrera, donde ahonda sobre las actitudes más valoradas y esperadas por parte de los empleadores.

Para disfrutar y cumplir con nuestro trabajo y especialmente si nuestra tarea involucra trabajar en equipo debemos ser cooperativos. Por ello una actitud positiva, predispuesta al diálogo, donde se escuche al otro, optimista y colaboradora es lo que marca la diferencia.

Hay algo que no siempre se tiene en cuenta ni se le da importancia en el momento de hablar sobre el desarrollo profesional y es el tema de valores.

Los valores que una persona tiene, su don de gente, su capacidad para ponerse en el lugar del otro, su compromiso y la pasión con que emprende cada desafío no son transferibles. Conforman algo muy difícil de aprender desde lo formal. No hay curso, universidad ni maestría que valga.

Pocas veces se da que una persona cumpla con los requisitos técnicos, de conocimientos y experiencia y que además sea un referente querido por sus pares, sus colegas y que viva de acuerdo a valores como el respeto y la honestidad. En este setido recomiendo la lectura del trabajo titulado Anclajes de la vida profesional y valores en el trabajo de Luis González Fernandez (Universidad de Salamanca) y Luis Arciniega Ruiz de Esparza (Instituto Tecnológico Autónomo de México) donde investigaron el tema entre alumnos del último año de la Lic en Administración y Gestión de Empresas de la Universidad de Salamanca. Otro trabajo que vale la pena detenerse a leer es el de Alvaro Feuerman, Los valores en las organizaciones.

Vivir con valores no es algo fácil. Y encontrar un lugar donde sintamos que compartimos los mismos valores es aún más difícil. Hay que proteger y estimular conductas que reflejen valores compartidos. Creo que es el momento de replantearnos si queremos solamente desarrollarnos profesionalmente o ser desarrollarnos como personas que son profesionales. Hay una diferencia y no es precisamente poca.

A ver... me parece fundamental diferenciar estos dos conceptos que en muchos casos tienden a confundirse o se toman como sinónimos.

No es lo mismo contar con una buena red de contactos personales, a través de los cuales muchas veces uno puede conseguir una propuesta laboral o acceder a una posibilidad de entrevista , que la situación que se genera a partir del amiguismo y favoritismo que puede ponerse en evidencia frente a la posibilidad de un ascenso, una nueva responsabilidad, un beneficio, el acceso a un puesto de trabajo o en el momento de contratar determinado profesional o servicio.

Desde mi punto de vista el amiguismo está teñido de subjetividad y en realidad se refiere a situaciones en las cuales frente a dos personas se prefiere o se elige al "amigo" o pariente, independientemente de su capacidad, preparación y /o experiencia.

Ya hablaba de este tema Cecilia Osorio en su blog en Universia por 2007 cuando retranscribía el pensamiento de un antiguo decano de la Business School de Harvard, Kim B. Clark, a quien se le preguntó por las razones que justificaban que sus alumnos pagaran más de 50 mil dólares en formación. Decía:

- “… nosotros educamos líderes. Y no es un eslogan: mire dónde están nuestros viejos alumnos hoy. Y después piense en la red de relaciones que se tejen aquí y sirven para toda la vida.”
- Una red de influencias.
- Sí, eso es muy positivo.
- En nuestra cultura es sospechoso: se llama amiguismo.
- En Harvard es un orgullo.

(La Vanguardia, 10-4-2000).

Evidentemente esto sucede no solamente en Argentina, Uruguay u otros países en América Latina. Ayer un estudio de la escuela de negocio "European School of Management" señala que en España el "amiguismo" es una práctica muy habitual que choca especialmente con las costumbres de otros países, como los escandinavos.

El favoritismo y nepotismo existen en distintos ámbitos. El tema es no dejarse ganar por esa situación y querer derrotar en vano a quien ostenta ese favoritismo. Es mejor charlar con su jefe sobre el tema pidiéndole que le defina sus prioridades y su puesto de trabajo, involucrarse y comprometerse más en el proyecto. Creo que tomar este tipo de actitud permite tomar distancia y no dejarse superar por un hecho que en la mayoría de los casos no puede revertirse simplemente por nuestra voluntad o capacidad. Quizás si habiendo experimentado todo lo antedicho seguimos desmotivados y desalentados es probable que haya llegado el momento de pensar otra salida: buscarse otro trabajo.

Me resultó interesante el artículo publicado por Intermanagers sobre la utilidad y optimización de las reuniones de trabajo. Su autor, Hugo Mannini, sostiene que "para que exista una reunión productiva, en la que se discutan abiertamente las ideas, haya intercambio de posiciones, y se planteen nuevas soluciones, la atención es la clave.... Además, corresponde que exista un estímulo que sea el que capte a las personas. Es decir, algo que haga dinámica e interesante a la reunión. Por último hay que destacar que la atención de los asistentes a una reunión va a depender de la comprensión que ellos tengan sobre el tema que se discute. Está claro que si en una mesa de trabajo hay personas de distintas áreas de la empresa y cada una trata "su" tema, el resto poco podrá participar y, por ende, se disipará".

Qué temita el de las reuniones, sobre todo cuando se convierten en instancias donde en vez de discutir, consensuar, e integrar se convierten en una simple enumeración de decisiones ya tomadas, donde se "piden cuentas" de lo hecho o no...

En lo personal creo que las reuniones son una de las principales herramientas de comunicación interna que tiene cualquier tipo de organización. Sin embargo, una de las cosas más odiosas que sucede es participar en una reunión que no ha sido planificada adecuadamente. Esto quiere decir que es prioritario tener los objetivos de la misma, saber quiénes van a participar, qué rol ocupará cada uno, cuál será la dinámica de la reunión, resultados esperados, tiempos asignados, etc, etc, etc. Muchas veces se podrían evitar idas y vueltas y hasta en algunos casos se podrían algunos temas sin reunirse personalmente, sino simplemente ordenando algún circuito, redefiniendo algún rol, o escuchándonos de verdad. Incluso hay muchas alternativas y dinámicas que no siempre implican la misma dinámica.

Coincido con lo que Mario Mactas decía en su blog: "Todas las agendas están superpobladas de reuniones , desde la primera hora hasta la caída de la tarde. El inconveniente es que si reunirse es el trabajo, no queda tiempo para la acción y los resultados: nuevas reuniones lo impedirán . A eso hay que agregar la moda de reuniones del tipo retiro espiritual, de muchas horas, de días, incluso. Un modo, un método que justifica, acuna y exalta la debilidad de las neuronas, la modestia de las ideas, la falta absoluta de entusiasmo, el enamoramiento del fracaso."

Evitemos el blah, blah, blah... tan desgastante y contraproducente.

Sin duda en los últimos años han surgido diversas formas y herramientas útiles para la búsqueda de un trabajo. A nivel internacional uno de los pioneros en internet fue el portal Monster, primero en su versión estadounidense y luego internacionalizándose. Otra herramienta innovadora , en Argentina al menos, fue Bumeran. La posibilidad de poder cargar tu CV en un sitio y seleccionar las postulaciones a partir de las ofertas publicadas, sin necesidad de caminar y caminar y fotocopiar y fotocopiar como era en mi época resultaba totalmente innovadora.

Hoy hay innumerables opciones, redes como LinkedIn sirven para reconectarse, solicitar referencias y por qué no esar atento a posibilidades laborales.

Otra fuente son los blogs....Estos espacios donde uno se pueda expresar libremente, dar a conocer sus puntos de vista, proyectos o ideas son una excelente vidriera.

Definitivamente quienes realizan selección de personal y muchas empresas están muy atentas a las posibilidades que ofrece internet.

No por nada hay quienes afirman que antes de buscar trabajo, mejor limpiar la imagen en internet y existen empresas en Estados Unidos que se dedican a eso!!! Sí, por ejemplo: ReputationDefender.com o DefendMyName.com

Más allá de toda la tecnología disponible, los contactos personales son todavía la mejor herramienta para conseguir trabajo. Al menos eso es lo que surge de un estudio publicado por la Universidad de La Rioja en España. Con menos estudios pero basándome en mi propia experiencia creo que hay un poco de todo esto. Los contactos pueden ayudar, sin duda, pero con esto sólo no se hace nada. Hay que tener algo que ofrecer, ya sea conocimientos, experiencia, actitud.... Hay que enfocarse siempre en cultivar esto. Definitivamente es lo más importante y lo único que no cambió en estos 20 años.

La empleabilidad y la capacitación se dan la mano. Y van juntas...

Si se preguntase a cualquier persona qué es la capacitación, todos podrían dar una respuesta. Es algo que todos sabemos (o creemos saber de qué se trata).

No existe gerente, director de empresa o empleado de cualquier nivel que no haya asistido u organizado para su personal o para sí mismo algún seminario, curso, conferencia u otro evento similar con el objeto de refrescar conocimientos, comprender algún nuevo concepto o teoría o simplemente para reflexionar sobre la forma de actuar frente a determinados desafíos laborales.

Y esa es la razón de ser de la capacitación: lograr una mejora en los sistemas de trabajo y en sus resultados.

Aunque son variados los motivos que llevan a una organización a realizar un programa de capacitación, muchas veces no se tiene la madurez ni preparación para hacerse cargo de los resultados que se obtengan con la misma. Es imprescindible poner en marcha un sistema para seguir las acciones de capacitación y los resultados obtenidos y es muy común que esto no se concrete por diversos motivos, como la falta de tiempo, se prioricen otros asuntos, etc.

Desde hace pocos años la capacitación vivencial pasó a ser una de las opciones de entrenamiento que mayor demanda tiene en las organizaciones. Esta metodología vivencial está basada en el aprendizaje a través de la experiencia directa, en un clima relajado, divertido y donde se realizan actividades que combinan la competitividad deportiva, la diversión y el trabajo en equipo (outdoor training). La clave de su éxito es que posibilita reproducir situaciones análogas a las que se viven en las empresas y gracias a los ejercicios propuestos se genera una movilización intelectual, física y emocional, que facilitan que cada uno identifique las competencias trabajadas y cómo llevarlas a la actividad del trabajo diario.

Es clave la buena relación con su superior en cualquier trabajo o actividad. No es necesario ser un experto en recursos humanos para darse cuenta que el establecimiento de un buen vínculo es fundamental.

Es difícil como cualquier relación que uno establece con otra persona, con las características propias de una situación en donde no necesariamente se elige al jefe, seguramente se tengan distintos puntos de vista sobre varios temas, haya diferencia de edades y objetivos diferentes. No siempre podemos irnos de un trabajo cuando no nos gusta nuestro jefe. Debería ser la última opción, de acuerdo con lo que plantea la consultora Cristina Mejías. En mi caso personal puede ser uno de los primeros motivos porque creo que más allá de las buenas intenciones cuando una relación de este estilo no funciona, sea la causa que fuera, es muy difícil sostener en el tiempo el trabajo y el trato cotidiano.

El desafío existe. La clave para el desarrollo de carrera, está también en la habilidad para establecer, mantener y acrecentar vínculos basados en la confianza, donde la buena comunicación es esencial. Hay que llevar las riendas de la relación, aunque cueste mucho. Es parte de la madurez que requiere ser adulto e interactuar con todo tipo de personas, más allá de las afinidades personales.

Me resultó muy acertada la reflexión del especialista en branding español Andrés Perez Ortega sobre el concepto de "carrera profesional"

Lo primero que afirma es que la carrera profesional ya no existe y propone que busquemos otra metáfora para ilustrar este proceso. Una figura que nos remita a algo no lineal, impredecible, con múltiples riesgos y también oportunidades, donde se puedan establecer relaciones de colaboración y en las que se pueda aprender a cada paso. En definitiva, poder cambiar nuestro papel y rol en función de nuestros deseos o circunstancias. En este sentido me parece más apropiada la imagen de un velero en el cual cada uno debe cumplir un rol para poder llegar a destino y donde sin el aporte de cada uno no se logra el objetivo. Siempre en el camino se viven situaciones que hay que sortear, sean o no inesperadas. Eso si hay que estar preparado y saber nadar...

Está claro que algunas herramientas valen bajo ambos esquemas: formación, networking, coaching, habilidades para el manejo de entrevistas y fundamentalmente un cambio de modelo mental. Dentro de esta misma idea, rescato el concepto de red social que se propone en WCP, web de la carrera profesional. Creo que esto es el punto de partida de cualquier proyecto, sea o no laboral. Esto y reflexionar a conciencia sobre nosotros mismos, analizar nuestra capacidad, y lo que queremos lograr. No hay que olvidarse de sumarle un gran dosis de perseverancia. Es la clave!

El mercado laboral en Mar del Plata es raro. Cuesta reconocerlo pero tenemos una ciudad con algunos problemas en este sentido. Obviamente estos inconvenientes no son ajenos a nuestra realidad como país, pero creo que tenemos que hacernos cargo de algunas falencias propias, aunque nos cueste.

El año pasado "La Capital" publicó un informe donde se planteaban las dificultades que se enfrentan los jóvenes en el momento de buscar su primer empleo y releyéndolo detecté algunas de las típicas explicaciones a estas dificultades o , si se me permite decirlo así, "rarezas" de nuestro mercado laboral.

Algunas de estas cosas pueden ser ciertas, pero creo que lo que se necesita es sin dudas educar o concientizar a los empresarios, profesionales y comerciantes, que son quienes deberían abrir las puertas y generar oportunidades. Hay una dicotomía entre lo que se solicita en cuanto al perfil, conocimientos, experiencia y lo que se ofrece. Son contados los casos en los que un jóven ingresa a un puesto y recibe el entrenamiento adecuado, se lo desarrolla, se le brindan posibilidades de crecimiento y se le paga un salario digno. Pareciera como que todo esto junto no pudiera darse. Error imperdonable. No hay nada más estimulante y motivador para un empleado que ser reconocido, y precisamente este reconocimiento pasa por todo lo que mencioné anteriormente.

Me deprime escuchar comentarios como: " Le estamos dando la oportunidad de su vida y todavía pretende que le paguemos", o "Porque tiene un título no quiere decir que deba ganar más...lo que vale es el tiempo de permanencia en la empresa", "La capacitación es responsabilidad de cada uno... imaginate que yo no me voy a poner a invertir en esto si después de un tiempo los empleados se van. Nosotros somos una pequeña empresa...", "No tenemos presupuesto para esto. Tenemos que ajustarnos"

A estos "empresarios" les recordaría que las personas son quienes marcan la diferencia en el funcionamiento de una empresa. Definitivamente una gestión profesional de los recursos humanos en las pequeñas y medianas empresas es una ventaja competitiva. Porque si se encara adecuadamente la planificación de los recursos humanos, se analizan los perfiles requeridos para cada puesto de trabajo, la seleccion y el reclutamiento es eficiente, se desarrolla el potencial de cada individuo, se evalua periódicamente su desempeño, se recompensan los logros de los empleados, las condiciones de salud, seguridad e higiene en el trabajo y la comunicación son priorizadas, cuidadas, coherentes, planificadas y ejecutadas por profesionales tendremos asegurado más del 50% del éxito de la organización. Y sino pregunténle a las mejores empresas para trabajar en Argentina. ¿Son todas grandes corporaciones?

Está claro que las organizaciones compiten y las personas y su talento son el trofeo que nadie quiere perder. Alcancemos el podio más deseado, y seamos concientes del esfuerzo que requiere lograrlo. Hagamos el intento.

¿Por dónde empezar? Esa es la pregunta que recibo con más frecuencia. También es usual escuchar: "Quiero buscar un trabajo..., me gustaría empezar a hacer algo relacionado con lo que estudio".

Se que no es fácil, pero como la mayor parte de las cosas en esta vida, requiere esfuerzo y creatividad. Es clave la actitud. Esto significa que si realmente QUIERO empezar mi carrera tengo que aprovechar todas las oportunidades que se me presenten. Por ejemplo: unirme a una asociación o institución que congregue personas con los mismos intereses que los míos, participar como voluntario o en calidad de práctica de diferentes proyectos. Nunca se sabe dónde pueden abrirse las puertas y por eso el famoso networking es elemental . Recomiendo el muy buen post de la periodista y editora de Universia Uruguay, Cecilia Osorio en su reflexión donde profundiza sobre la importancia de los vínculos que establecemos.

Conectate con quienes considerás referentes en tu área, pedí consejos, ofrecé tu colaboración.... simplemente compartí con otros tu entusiasmo. Esto funciona. Te lo aseguro. Si no es de manera inmediata, seguramente te posibilitará generar un vínculo que, por supuesto, deberás alimentar y sostener en el tiempo.

¿Cómo crees que empezaron algunos de los empresarios más reconocidos? Animándose..., arriesgándose.

¿Y cuáles son las razones del éxito? Muchas. Pero entre ellas creo que la más necesaria es la pasión por lo que uno hace. Más de uno querría ser parte del trío que inició un negocio tan rentable y mundialmente elogiado como el de los alfajores típicamente marplatenses. Sin embargo pocos son los que insisten, son tenaces y se enfocan para alcanzar sus objetivos.

¿Quién es tu fuente de inspiración? Seguí su ejemplo y empezá a marcar tu propio camino.

Bienvenidos a ProfesionalMente. Desde aquí trataremos de compartir, reflexionar y discutir sobre distintos aspectos relacionados con el desarrollo de carrera, la búsqueda del primer empleo, dudas y dificultades que se presentan en el momento de enfrentar a una entrevista laboral, entre otros temas.

Este espacio es de todos por lo cual es fundamental contar con tu participación y opinión. Pero como todo espacio compartido tenemos que saber escuchar y poder dar nuestro punto de vista con respeto y siempre pensando en aportar desde una mirada constructiva.

Si sos estudiante y querés empezar a vincularte con tu futura profesión, si tenés un oficio y no sabes como empezar a trabajar o si trabajas pero no te sentís reconocido o estás buscando un cambio de rumbo, éste es un lugar donde probablemente puedas encontrar otras personas que estén atravesando tu misma situación. Animáte y visitanos, quizás te ayude a emprender el camino que estás buscando. Sumáte a este equipo