El lunes pasado el diario Clarín publicó los resultados de un relevamiento realizado por la consultora internacional Dale Carnegie. De los 500 entrevistados el 21% respondió que la relación con su jefe es pésima, el 19% la calificó como muy mala y el 16% la describió simplemente como negativa. Si sumamos estos números decubriremos que el 56% de la muestra relavada no tiene una relación buena, cordial o amable con sus jefes.
En noviembre del año pasado Universia también publicaba los resultados de un estudio realizado en Colombia. A diferencia de la actual encuesta de Clarín en el caso de los 4000 entrevistados el 44% afirmaba tener una relación cordial con su jefe. Aun con resultados que a simple vista parecen ser diametralmente opuestos en ambos casos surge la importancia del jefe y su liderazgo.
Si como afirmaba Peter Drucker, el líder es alguien que tiene seguidores, es indispensable que escuche a su grupo de trabajo, lo ayude a superarse, lo inspire y oriente en el logro de los objetivos. Esto no es algo fácil. De hecho no hay una licencitura en liderazgo. Precisamente porque es algo que no se aprende solamente en un curso.
Pero volviendo al tema de hoy creo que las claves para lograr una buena convivencia entre el jefe y los empleados pasa por la habilidad de comunicación, entendiendo que escuchar es la clave para asegurarse que los mensajes que deben transmitirse sean comprendidos y compartidos. Otro elemento clave es la confianza. No hay algo más molesto que el jefe que está permanentemente atrás del empleado para "aesgurarse que las cosas salgan bien". El jefe debe dar autonomía, espacio y seguramente quien deba desarrollar una tarea específica se sienta más cómodo y valorado y consiga sus mejores resultados.
Los jefes que realmente son líderes asumen un rol multifacético ya que actúan siempre en consecuencia con la situación: si tienen que dar una mano, la dan; si en cambio deben imponer disciplina lo hacen sin inconveniente. Además son jugadores de equipo, esto significa que priorizan al grupo frente a los individualismos, acompañan el desarrollo de cada integrante y los guían pero sin dejar de lado el interés común del equipo de trabajo.
La flexibilidad frente a las diferentes situaciones y cambios que tienen lugar en el día a día ya sea en el ámbito laboral como en aspectos de la vida personal de cada empleado es otro de los puntos más relevantes en la relación entre el jefe y el empleado. La empatía y la capacidad de ponerse en el lugar del otro es prioritaria en estos casos. Y cuando hablo de empatía me refiero también a que muchas veces los empleados no nos podemos poner en el lugar del jefe. Me atrevería a decir que solo queremos ponernos en su lugar para gozar de determinados beneficios o aspectos que son percibidos como positivos pero nos cuesta mucho entender las presiones, plazos, exigencias a las que también los jefes están sometidos y solidarizarnos. No siempre los jefes son los dueños de las empresas en las que trabajan. Son también empleados y deben responder a sus superiores. La situación cambia en este sentido cuando el jefe es el dueño y quien toma todas las decisiones en la organización. Esta situación merece una reflexión aparte que seguramente ahondaremos en los próximos días.
Mantener el equilibrio y lograr una adecuada convivencia que sea satisfactoria para todas las partes es muy complejo en el mundo laboral. Sin embargo gran parte de la cuestión pasa por la capacidad y actitud con que cada uno toma su trabajo. Si no nos gusta lo que hacemos, no le vemos sentido, no estamos siendo cuidados ni se nos está reconociendo por lo que merecemos va a ser difícil lograr una buena convivencia. La magia se da cuando independientemente de las dificultades a las que nos enfrentemos y el contexto adverso podemos disfrutar, encontrar placer en lo que hacemos, sentir que nos potencia y entendemos la estrecha relación que nuestro esfuerzo tiene con nuestro nivel de satisfacción y la calidad de nuestra vida. No es tarea sencilla y muchos quizás nunca logran dar con esa magia pero creo que vale la pena intentarlo.
Hoy se dió a conocer en el diario La Capital un informe del Observatorio de Desarrollo Regional de la Fundación Bolsa de Comercio de Mar del Plata. En él se destaca un dato que lamentablemente no sorprende: la tasa de desempleo en General Pueyrredón es superior al promedio del país y alcanza el 8,7% . Si tenemos en cuenta que en el último trimestre de 2007 la ciudad contaba con una tasa de desempleo mayor al 10%, siendo la única ciudad con un índice de desempleo de dos dígitos se ha visto incrementado pero sin llegar al preocupante 18,1% del 2006.
Es interesante tener en cuenta que son varios los informes que coinciden en que la actividad económica general de la ciudad ha empeorado si la comparamos con el 2008. Desde ya son múltiples los factores que impactan en estos resultados y sin lugar a dudas, la epidemia de la gripe A N1 H1 contribuirá negativamente en el análisis del próximo trimestre.
La pregunta que seguramente ronda la cabeza de la mayoría es como encarar esta segunda mitad del año. En el caso de no tener trabajo o estar en condiciones laborales precarias recomiendo tranquilidad y evitar que la ansiedad les juegue una mala pasada. Se dice que en los momentos difíciles se debe atravesar la tormenta con la mayor calma posible. Soy conciente que esta declaración puede sonar a frase extraida de libro de auto ayuda. Sin embargo, en función de mi propia experiencia les recomiendo manejarse con cierta frialdad de modo tal de no dejarse arrastrar en una innecesaria carrera a ninguna parte.
Una opción es asociarse, unirse a otras personas que también están decididas a hacerse un lugar en el mercado laboral o profesional. Muchas veces da miedo asociarse a otros por diferentes causas, especialmente desconfianza. Tal com lo plantea el Lic. Victor Kertesz en un artículo publicado recientemente en Emprendedores News, la asociatividad es uno de los pilares de la actividad emprendedora, entendiendo la asociatividad no solo por su significado legal- societario, sino principalmente por aspectos actitudinales y culturales.
Quizás la clave pase por permitirnos encontrar un espacio en el cual nos sintamos representados, incluidos y para ello sea necesario dejar de lado los índices, indicadores y estudios. Aunque convivamos con tasas de desempleo de uno o dos dígitos la vida diaria nos exige hacernos cargo de nuestro destino. Busquemos, investiguemos y estemos permeables a la posibilidad de sumar con otros para restar desilusión y desesperación.
Lamentablemente el desempleo representa la peor cara de la crisis económica y financiera mundial. Es innegable que los despidos se han visto incrementados en casi todo el mundo. Si Estados Unidos tiene un 9% de desempleo con tendencia a incrementarse, es evidente que la crisis se ha replicado en la mayor parte del planeta y Argentina no ha sido la excepción.
Según un reciente informe de la OIT, la tasa media de desempleo urbano en la región de América Latina y Caribe aumentará a un rango que va entre el 8,7% y el 9,1%. Esto significa que entre 2,8 y 3,9 millones de personas se sumarán a los 15,9 millones de desempleados urbanos que se registraban a finales del 2008. Esto no coincidiría con lo que nuestra Presidente Cristina Kirchner declaró en su reciente visita a Ginebra , donde afirmó que en Argentina se conservan los niveles de empleo de 2008.
Muchos hablan de la importancia de evitar los despidos en momentos de crisis como el actual. En lo personal creo que muchos empresarios toman decisiones muy cortoplacistas y en algunos casos se apuran a prescindir de personas sin evaluar su talento y sin estar dispuestos a hacerse cargo de la responsabilidad que implica tener empleados.
No se los puede descartar ante la primera dificultad. El despido debe ser la útima opción. Existen diversas medidas que pueden implementarse con anterioridad como por ejemplo, promover horarios o turnos flexibles, anticipar vacaciones, eliminar gastos no prioritarios. Incluso tampoco es adecuado recortar la inversión en temas como capacitación. Aquellos empleados que son valiosos deben ser siempre la prioridad y es ideal poder reubicarlos en otras áreas o departamentos si fuera necesario. Lo que es imprescindible es aplicar la creatividad y fortalecer más que nunca el sentido de la solidaridad. Precisamente, pareciera que es más habitual encontrar esto último en pequeños emprendimientos que en empresas grandes.
Lo que no cabe duda es que es cada día más importante tener una estrategia frente a la crisis y contar con planes que puedan amenguar el impacto brutal de los vaivenes económicos.
Muy interesante este aporte de Inés Temple, autora del blog Empresario de tu carrera.
Evidentemente la preocupación por mantener el trabajo, lograr cumplir nuestras metas y alcanzar un nivel de satisfacción adecuado con nuesto trabajo no es cosa fácil en ningún lado.
La cuestión sería saber si estamos dispuestos y preparados para adaptarnos a los constantes cambios que nos plantea el mundo laboral actual, en el cual no necesariamente los mejores o más preparados son los que gozan de un trabajo digno y que plantea desafíos.
Estamos viviendo una época difícil. No es necesario aclararlo. Es probable que frente a esta situación muchos de nosotros nos paralicemos. Precisamente esto no es lo más atinado. Hace unos días, Mario Alonso Puig, catedrático de la Universidad de Harvard, afirmaba en una entrevista que las grandes ideas surgen de la pasión o de la necesidad. Y que en las crisis la necesidad de encontrar un camino es acuciante, aun cuando muchas personas se dan por vencidas ante la dificultad.
Evidentemente, todo puede verse desde dos perspectivas. El famoso vaso medio lleno o medio vacío. Si tenemos problemas o dificultades en lo que respecta a nuestra realidad laboral, vamos a tener que adoptar una actitud positiva, abierta y sobre todo proactiva. Tenemos que hacernos cargo de nuestro propio destino e identificar los nuevos paradigmas que se nos presentan.
Ya sea si trabajamos en relación de dependencia, si tenemos nuestro propio negocio o empresa, si trabajamos de manera independiente así como también si no tenemos trabajo es fundamental que miremos más allá de nuestros problemas del día a día. Como afirmaba Juan Liquete, Secretario General del Club Excelencia en Gestión, es necesario poseer un sueño que movilice nuestra voluntad, por el que valga la pena esforzarse.
Creo firmemente en que en estos momentos la asociatividad, las alianzas y los proyectos con pares pueden ser una muy buena salida. Tratá de pensar cuál es tu reacción frente a una situación de dificultad: ¿Te quejas o hacés algo para modificar la situación?, ¿te la pasas pensando e ideando grandes soluciones que luego nunca logras plasmar en la práctica o por el contrario, te focalizás y priorizas tus opciones e ideas y no te dejas vencer por el pesimismo?. No hay nadie mejor que uno mismo para obligarnos a recordar que todo es posible siempre y cuando nos esforcemos y sepamos a donde queremos llegar. Hay algo que es innegable: nada es para siempre, ni siquiera las crisis. Eso sí, los argentinos, estamos más acostumbrados que otros a enfrentarlas. Me atrevería a decir que son nuestro hábitat natural. Me pregunto que pasaría si no tuvieramos que protagonizar periódicamenteeste tipo de situaciones. ¿Seríamos más felices? No necesariamente. Lamentablemente, la insatisfacción es un estado mental demasiado común y altamente contagioso para el cual todavía no se encontró una vacuna exitosa.
Habitualmente cuando cualquiera de nosotros decide emprender una búsqueda laboral la primera fuente de consulta es el diario. Inmediatamente comenzamos a ser asiduos seguidores de los tradicionales avisos clasificados o agrupados en el caso de algún diario nacional.
Pero si solamente nos guiamos por la oferta y solicitudes publicadas en los medios no vamos a estar accediendo a todas las búsquedas vigentes. Precisamente, se dice que en la mayoría de los casos una persona llega a postularse y ponerse en contacto con solicitudes de empleo que no salen publicadas en los diarios y que son difundidas por vías alternativas de reclutamiento.
Es muy común que se privilegien los referidos. Esto significa que las consultoras o empresas prefieren acceder y contactar a personas referenciadas, con experiencia reconocida en el puesto o funciones que se desea cubrir y que demuestren solvencia profesional. También puede suceder que la empresa o comercio no quiera dar a conocer públicamente sus búsquedas por un tema de política o estrategia comercial.
Recientemente el newsletter Expansión y empleo publicó los resultados de un estudio llevado a cabo en España por la consultora de recursos humanos Creade-LHH, perteneciente a Adecco, que afirman que el 80% de las ofertas laborales no aparecen en los diarios y avisos de reclutamiento. Esto responde a diferentes causas, pero en la gran mayoría de los casos, frente a una búsqueda de personal, las empresas consultan su base de datos en primer lugar. En general en las empresas de trabajo temporario y consultoras, a veces necesitan cubrir el puesto con rapidez, o la búsqueda solicitada es muy específica, y entonces se publican avisos en los periódicos de mayor circulación, o se recurre a contactos personales, o se utiliza la web. Algunas consultoras utilizan la modalidad “headhunting”, o sea la búsqueda de personas con empleo, cuando el perfil requerido es muy alto. Este dato es significativo porque no es lo mismo buscar empleo cuando se tiene empleo y se persigue una mejora en las condiciones o en las perspectivas de crecimiento y desarrollo profesional, que cuando se busca trabajo y la persona está desempleada.
Recomiendo un muy interesante trabajo titulado Los intermediarios del mercado del trabajo, cuyos autores Julio C. Neffa y Silvia Korinfeld pertencen al Ceil- Piette, Centro de Estudios e Investigaciones Laborales Programa de Investigaciones Económicas sobre Tecnología, Trabajo y Empleo del CONICET (2006). En esta investigación se afirma que: "Buscar empleo es una tarea que implica costos, lleva tiempo y que para concretarse requiere con frecuencia la intervención de intermediarios en sentido amplio: ya sea institucionales de carácter mercantil (empresas consultoras de selección de personal, empresas de trabajo temporario) como no mercantil (ONG, instituciones religiosas, servicios universitarios de empleo), e intermediarios no formales como serían por ejemplo las redes de amigos, de colegas, de tipo familiar, vecinal, religiosa, políticas, etc. a los cuales se recurre siempre en primera instancia.".
Aquí esta la clave: es prioritario empezar la búsqueda a través de los intermediarios no formales ya que cada vez con mayor frecuencia, y especialmente en momentos de crisis, son la primera fuente de acceso a posibilidades o demandas laborales. El diario siempre ayuda pero no nos dejemos asustar ni frustrar cuando veamos que los clasificados son cada vez menos... recurramos a otras fuentes y estemos activos y alertas frente a todas las oportunidades que se nos puedan presentar.
Las prácticas laborales en empresas se han convertido en una muy buena opción y una primera experiencia vinculada con la realidad laboral para muchos estudiantes. Es innegable que muchas veces los estudiantes terminan su carrera empapados de teoría y desnudos en la práctica. Para suplir la carencia de experiencia laboral cada día más universidades y centros de Formación Profesional han empezado a incluir las prácticas en sus planes de estudios como una asignatura obligatoriay/ o voluntaria.
Es bien sabido lo arduo y largo que puede resultar conseguir el primer empleo, por ello es recomendable pasar por una experiencia de práctica profesional antes de que llegue el momento de la graduación, ya que esa instancia es sumamente motivadora pero también puede resultar frustrante cuando se sale a buscar trabajo y se transforma en una tarea más difícil que la esperada.
Poder poner en acto todos aquellos contenidos y conocimientos que se adquieren durante el cursado de la carrera es sumamente enriquecedor porque obliga a los practicantes a desarrollar nuevas habilidades y competencias y los ubica en contextos más próximos al mercado laboral en el que en el futuro deberán ingresar. Una opción ideal es aprovechar los meses de vacaciones para vivir esta experiencia formativa
Recientemente en Madrid se publicó un estudio elaborado por la Cámara de Comercio y la Fundación Universidad-Empresa, donde el 95% de la empresas madrileñas considera fundamental que el universitario realice prácticas para facilitar su inserción en el mercado laboral. Sin dudas esta es una modalidad sumamente habitual en otros países, especialmente en Estados Unidos, donde cualquier estudiante se esfuerza y preocupa por asegurarse la realización de prácticas en los lugares más valorados o considerados referentes en el campo de estudio o profesión de su especialidad. Pero no solo los estudiantes tienen otro interés por las prácticas sino que las empresas cuentan con sólidos y completos programas.
Es importante aclarar que hay varias diferencias entre la modalidad de pasantías y prácticas profesionales. Las pasantías son rentadas mientras las prácticas no necesariamente y la carga horaria y el plazo durante el cual el alumno realiza su experiencia es inferior en las prácticas profesionales. Por último, en su mayoría las prácticas profesionales forman parte de una asignatura o son requisito obligatorio para aprobar la cursada de alguna materia.
Más allá de estas diferencias, en lo personal hubiera agradecido que existiesen estas posibilidades cuando estudié ya que la transición hubiera sido más sencilla y seguramente hubiera emprendido la búsqueda de mi primer empleo con mayor seguridad y confianza.
Todos tenemos un potencial creativo, un talento. El mundialmente reconocido Tom Peters sostiene que el talento se ha convertido en la base de la productividad de la empresa.
El talento creativo lo tienen las personas y éstas lo aportan a la organización siempre y cuando lo deseen, según su motivación e involucración con el proyecto de empresa. Y puede desaparecer cuando las personas sienten que su desarrollo profesional o personal no es el más adecuado, y provoca una alta rotación de profesionales con talento como se ve claramente en algunas organizaciones.
Cada día se habla más de la Gestión del Talento humano en las empresas. Consiste en un enfoque estratégico cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para el accionista, el cliente, el profesional y la sociedad. Es la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales más competentes, más capaces, más comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir el talento individual, a través de un proyecto ilusionante, en Talento Organizativo. Se lleva a cabo a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de capacidades, compromisos y actuación en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro. Evidentemente esto va mucho más allá de la contratación o formación de un talento individual.
El especialista Richard Florida sostuvo hace unas semanas que las empresas, ahora más que nunca, deben dejar hacer a sus empleados lo que más les gusta para que sean más felices y desarrollen su talento. También hizo referencia al sistema educativo al decir que no favorece la creatividad de las personas, afirmando que el verdadero aprendizaje está ahora mismo afuera y no dentro de las escuelas. Ken Robinson, especialista en el desarrollo de la creatividad, innovación y recursos humanos, concuerda con esto último y agrega que las instituciones educativas más que contribuir al talento, lo ahogan y marginan. Tanto Florida como Robinson participaron del Primer Foro Mundial sobre el Talento "Agora Talentia" que se llevó a cabo en Navarra, España en febrero.
Dado que trabajo en educación y teniendo en cuenta las diversas opiniones de expertos y especialistas creo que llegó el momento de hacer una autocrítica y analizar qué estamos haciendo en las instituciones educativas para promover y desarrollar el talento en los estudiantes. Si las empresas hablan desde hace un tiempo de la gestión del talento ¿por qué en las universidades argentinas hay tan pocos programas que estimulen el talento y la creatividad?. No me atrevo a preguntar si existen políticas públicas que alienten y promuevan el desarrollo del talento y la creatividad. Lamentablemente temo que la respuesta no es muy alentadora.
Hace pocos días fue noticia la decisión del empresario francés Michael Patrick Lutun, radicado en Barcelona, que eligió publicar su CV en E Bay con el objetivo de recibir ofertas laborales.
Hasta ahí todo fue original y bastante polémico, si pensamos que en realidad los sitios de subastas no han sido pensados para este tipo de ofertas.
Lo extraño es que en el día de ayer la empresa E Bay decidió retirar este aviso de su portal alegando que no se respetaban las condiciones de uso.
Lutun, sin trabajo desde noviembre pasado, decidió subastar sus servicios para abrir un nuevo canal para encontrar trabajo, cansado de entrevistas y el envío de currículos a empresas y el uso de las tradicionales oficinas de empleo o portales especializados en búsquedas ejecutivas.
Sostuvo que también buscaba denunciar la situación de los desempleados, a la vez que distinguirse del resto de los casi 3,5 millones de desempleados que actualmente hay en España.
Lutun también inició un blog titulado Directivo en Subasta en el cual explica el por qué de su decisión.
Si bien todavía no ha logrado su objetivo es innegable que ha dado muestras de creatividad, iniciativa y tesón, asumiendo riesgos tales como convertirse en objeto de discusión y opinión por parte de muchos.
Hace unos días tuve una charla con alguien que me hablaba sobre las bondades del trabajo en equipo. Estas son indiscutibles, sin embargo no todas las personas sirven para trabajar en equipo, e incluso no todos los jefes están preparados o saben como fomentar el trabajo en equipo.
Dar órdenes y esperar que el equipo de trabajo las siga no significa precisamente estimular este estilo de trabajo. Para que haya un equipo tiene que haber comunicación, y en función de mi experiencia me atrevería a decir que es lo más difícil de lograr.
En un artículo publicado recientemente en rrhhmagazine.com, Juan Martinez, abogado especializado en Recursos Humanos, afirma que: "No todas las personas valen para ocupar puestos de responsabilidad que conlleven gestionar equipos. Hay que tener en cuenta muchas variables para elegir a las personas adecuadas. El hecho de que anteriormente desempeñasen otros puesos de forma extraordinaria no es garantía de éxito."
Indefectiblemente quien lidere equipos de trabajo deberá tener capacidad para motivar y para delegar autoridad. Este último punto es uno de los más difíciles de lograr. Generalmente los líderes de equipos tienen cierta tendencia a centralizar la información. Esto no estaría mal si se "deja hacer" a quienes trabajan dentro del equipo.
Hablar el mismo idioma que los integrantes del equipo, comprender su situación personal, su vida, conocer sus intereses, ayudar a conocer sus potencialidades para que puedan lograr su crecimiento y desarrollo, ser colaborativo y coherente entre las acciones y lo que se pregona son algunos de los puntos más mencionados cuando se trata de definir al líder ideal.
El líder es quien debe generar cambios en el equipo. Si seguimos esta línea y pensamos en nuestros líderes a nivel país es posible que nos demos cuenta que les falta mucho para acercarse a esta definición de líder que mencionamos anteriormente. La pregunta sería ¿qué podemos hacer nosotros como "equipo" para que nuestra realidad cambie si nuestros líderes ni siquiera la registran?
Después de un necesitado y casi obligado corte de varias semanas retorno por acá. Pasó de todo...
El mundo está realmente complicado. Diariamente nos enteramos de los miles de empleos que se pierden debido a la crisis económica y financiera que está afectando no solo a Estados Unidos sino a cada vez más países. Obama ya asumió, eso sí, que no se esperen milagros en solo tres meses. Realmente le está tocando una situación más que crítica y muchos han puesto sus esperanzas en él. Ojalá la sociedad norteamericana lo acompañe.
Por acá la realidad no es mucho más alentadora. Estamos en plena temporada de verano. Diríamos que por lo que se escucha o se lee en los diarios, no ha sido muy buena, sino más bien todo lo contrario. Esto es una mala señal para una ciudad como Mar del Plata, que aunque sostenga que no quiere depender de la temporada, se declame y se recite que somos una ciudad con actividad económica lo suficientemente importante como para no estar atados al verano, no pareciera ser la verdadera situación. Al menos esa es la sensación de algunos: si el verano no es bueno, el año será difícil. Creo que habrá que esperar la llegada de julio y agosto. Ahí podremos confirmar o no esto que se escucha en la calle y sabremos si concuerda con lo que se afirma desde distintos organismos como por ejemplo el Emtur
Entre todo esto surgieron algunas novedades como la nueva ley de pasantías, la cual replantea esta modalidad tan utilizada en nuestro mercado. Y por qué no reconocerlo muchas veces mal utilizado como forma de acceder a jóvenes en pleno proceso de fomación, con ganas de aprender sin que esto implicara un gran costo para la empresa.
Todo esto nos obligará a mirar hacia adelante con cautela pero con esperanzas porque seguramente las empresas estarán un poco más alertas y expectantes antes de decidir la incorporación de estudiantes.
Por lo pronto, yo "retomo" este espacio el cual extrañé. Espero que ustedes también sigan conmigo en esta nueva etapa. Pero para evitar agobiarnos mejor volvamos de a poco...
Estamos inmersos en una gran crisis financiera que afectará a todos los países, de una u otra manera. De hecho, en el blog de empleo de Universia leí que días pasados dos frigoríficos uruguayos suspendieron a más de la mitad de su plantilla. Aquí en Argentina, la industria automotriz suspendió a más de 2000 empleados. Si a esto le sumamos la desaparición de la AFJP y la crisis en las instituciones financieras y bancarias seguramente el número crecería de manera exponencial.Y esto recién empieza...
Es cierto que cuesta mucho que se generen nuevos puestos de trabajo y que quienes tienen un empleo tratan de cuidarlo porque saben que las ofertas laborales interesantes más que escasear empiezan a desaparecer. Sin embargo, dentro de este contexto tan poco alentador también se producen muchos cambios y oportunidades que hay que estar dispuestos a asumir.
Pensando en quienes están iniciando su vida laboral, hay varias recomendaciones, entre ellas se encuentran las que proponen en Por fin es lunes. Yo a estas agregaría algunas cosas más que seguramente funcionen como un paraguas bajo el cual atravesar la tormenta:
- no dejarse ganar por el mal ánimo que muchos tienen y que lamentablemente contagia
- no desviarse de los obejtivos que se trazaron
- apostar al futuro y seguir capacitándose en aquello que realmente nos a potenciar como profesionales y personas
- rodearse de afectos y consultar a personas que hayan atravesado períodos de crisis de manera exitosa
- ayudar sin egoismos a quienes estén cerca nuestro y pasen por dificultades emocionales, económicas y laborales
- preparase para el momento del despegue y de la reactivación
La pasión en el trabajo es algo que contagia. Definitivamente aquel que da un 120% de su energía, que está atento a las oportu
nidades, que aporta constructivamente, que trabaja siempre en equipo y que nunca se olvida de compartir los logros es digno de destacar.
No es habitual toparse con estos apasionados. Muchas veces, erróneamente, son tildados de naif, de figurones o hasta de tener demasiado puesta la camiseta de la empresa. Acá está el problema: confundir compromiso y motivación con satisfacción con el trabajo. En este sentido creo que está claro que el nivel de satisfacción, el hecho de sentirse reconocido, de estar conforme con las condiciones laborales, suma y ayuda nivel general de apasionamiento ( si se me permite usar este término). Nunca voy a olvidar a un compañero mío de trabajo que tenía una oficina fea, con poca ventilación y espacio. No era el gerente mejor remunerado y tenía que pelear mucho los ascensos y mejoras suyas y de su equipo. Pero era quien siempre ayudaba para que todos pudieran tener su minuto de gloria, alentaba y enseñaba a los que recién ingresaban a la compañía. Era el compañero ideal porque esto lo acompañaba de un gran conocimiento, experiencia y generosidad.
La capacidad de convertir lo ordinario en extraordinario, tal como afirma Mark Sanborn, en su libro El Factor Fred, es lo que evidentemente lo diferenciaba de todo el resto. Ahora, muchos años después de esta experiencia, extraño ese sentimiento y me queda claro que el verdadero desafío es que todos podamos llegar a ser en algún momento capaces de hacer que cada cosa que hagamos sea extraordinariamente inolvidable.
Muchas veces nos quejamos de nuestro trabajo , de las condiciones del lugar donde desarrollamos nuestra tarea , e incluso idealizamos el trabajo ajeno...
Si querés comprobar que hay quienes la pasan verdaderamente mal en el trabajo entrá aquí y capaz te des cuenta que lo tuyo no es tan malo como crees.
Buen viernes!
No cabe duda que resulta sumamente motivador escuchar de primera mano la experiencia de aquellos que lograron cumplir su sueño, tienen su propio emprendimiento o han seguido su deseo desarrollando de manera exitosa su carrera profesional trabajando para una empresa o institución.
Este tipo de testimonio resulta determinante, especialmente cuando la audiencia está compuesta por jóvenes con mucho entusiasmo pero un poco desorientados, como suele suceder hoy en día. Por eso son rescatables iniciativas como la llevada a cabo la semana pasada en la Universidad CAECE sede Mar del Plata, donde se desarrolló la segunda edición del Día de la Empresa. Esta jornada precisamente estuvo dirigida a alumnos, graduados y jóvenes que pudieron escuchar y debatir sobre el mercado laboral, inserción, desarrollo de carrera y oportunidades laborales junto a empresas y consultoras de la ciudad.
Además de contar con el testimonio de empresarios como Renato Rosello y Nicolás Marquevich de Rollpix, Lorena Dercole de la agencia Tálamo, Cecilia Perez de Trading Places o Julián García de Congresos Internacionales, entre otros, los participantes tuvieron la posibilidad de incorporar herramientas que seguramente los ayudarán y guiarán en la búsqueda laboral.
María del Mar Rodriguez de Counseling Laboral, Solange Saint Bonnet de Manpower, Mónica Sánchez y Perez de MYF Consultora, Patricia Mouzo y Valeria Capdeville de Answers Group compartieron sus conocimientos y riquísima experiencia en temas como el mercado laboral marplatense, marketing personal para la búsqueda laboral y preparación de CV.
Como siempre, hay algunas cosas con las que uno está más o menos de acuerdo, pero en algo coincidimos la mayoría y es que cuando de buscar tu camino se trata, es primordial contar con un plan, objetivos y una buena dosis de confianza. Para ello hay que prepararse y un primer paso es escuchar las experiencias de quienes ya lo han vivido y comparten sus vivencias con el fin de alentar y contagiar la pasión que, en definitiva, es lo que moviliza y marca la diferencia.
Está claro que la televisión ofrece muy pocos espacios en los cuales profundizar sobre las viscisitudes que viven los jóvenes para iniciar su carrera laboral. Lamentablemente la mayoría de estos espacios se encuentran en la televisión por cable o satelital y no en los canales abiertos. ¿Por qué será que cuesta tanto reflexionar un poco en la tele? Bueno, esa pregunta da para un largo debate que nos desviaría del tema que pretendo compartir con ustedes hoy. Sin embargo se pueden encontrar algunas islas dentro de este gran mar que es la tele.
En Management TV se pueden disfrutar muchos programas y entrevistas que funcionan como verdaderas fuentes de inspiración, por ejemplo, "El secreto de tu éxito", "Selling yourself: entrevistas personales", "Emprendedores". En esta línea rescato un muy buen programa que se emite los domingos a la noche por TN conducido por María Laura Santillán que se llama Argentina para armar.
Más allá de la simpatía que pueda o no tener por la conductora (que a mi parecer le quita calidez y naturalidad al programa) la propuesta es muy valiosa. Suelen tratar temas como emprendedores, liderazgo y desarrollo profesional.
Precisamente el domingo pasado el programa estuvo orientado a desmitificar el tema del trabajo y estudio, sus ventajas y desventajas y cuál es el mejor camino para iniciar carrera en una empresa.
Fueron acertados muchos de los comentarios que compartieron algunos de los participantes, entre los que había estudiantes realizando pasantías hasta Vicepresidentes de empresas que inciaron su carrera a partir de un programa de jóvenes profesionales.
Si les interesa ver el programa pueden acceder desde aquí:
Bloque 1
Bloque 2
Actitud. Una palabra que ha sido bastardeada y muchas veces mal utilizada en los últimos tiempos. Comúnmente se habla del tema pero no se comprende claramente a que se hace referencia.
Actitud es la reacción afectiva positiva o negativa hacia un objeto o proposición abstacto o concreto denotado. Las actitudes se aprenden y tienden a ser muy difícil de cambiar o modificar porque están relacionadas con lo que pensamos y sentimos y como lo manifestamos.
Lo que es cierto es que en el ámbito laboral no siempre lo más importante es el conocimiento técnico ni la experiencia que se tenga en el desarrollo de la tarea, sino que la actitud determina o no el éxito laboral.
Si conocemos la actitud de las personas podemos muchas veces predecir cual será su comportamiento. Y precisamente por ello hoy generalmente se evalua y se valora especialmente la actitud que un trabajador o candidato tiene. En este punto la entrevista personal que se realiza en el momento de la selección es fundamental. Y hay que estar preparado para encontrarse con entrevistadores que ponen a prueba nuestras reacciones y actitudes.
Comparto un interesante video de Ines Temple, autora del blog Empresario de tu carrera, donde ahonda sobre las actitudes más valoradas y esperadas por parte de los empleadores.
Para disfrutar y cumplir con nuestro trabajo y especialmente si nuestra tarea involucra trabajar en equipo debemos ser cooperativos. Por ello una actitud positiva, predispuesta al diálogo, donde se escuche al otro, optimista y colaboradora es lo que marca la diferencia.
La semana pasada estuve en la Expo Empleos & Becas 2008 organizada por la Universidad Nacional del Centro de la Pcia de Buenos Aires en Tandil.
La expo contó con la participación de numerosas empresas, entre ellas, IBM, BBV Banco Francés, Banco Patagonia, Ceres Tolvas, Techint, Pricewaterhouse Cooper, Loma Negra, Los Grobo, Macro, Cargill, Intel, Globant.
Realmente me pareció una muy buena oportunidad no solo para los alumnos de dicha universidad sino para todos los jóvenes de la zona que están buscando insertarse laboralmente, o en algunos casos, modificar su actual situación laboral. La mayoría eran alumnos de la UNICEN pero había muchas personas de Olavarría, Azul, Balcarce y demás lugares aledaños.
Además de la oferta de empleos se tuvo acceso a las múltiples alternativas y programas de ayuda financiera y becas que ofrecen diferentes países . Estuvieron presente: España, Italia, Francia, Gran Bretaña, Japón, Taipei yAlemania, entre otros.
Creo que es fundamental difundir y apoyar este tipo de iniciativas porque acercan la oferta y programas disponibles a quienes quizás no tienen la posibilidad de viajar a las grandes expo y ferias que se realizan en la ciudad de Buenos Aires. Para los que sí pueden viajar les recomiendo no perderse la próxima edición de Consortium, que se llevará a cabo el 8 y 9 de octubre en La Rural.
